Organizational
Transformation
Strukturen sind unsere Leidenschaft
Wir prüfen, gestalten und implementieren mit Ihnen zusammen die Organisationsstrukturen, die ihr Unternehmen für eine erfolgreiche Zukunft braucht. Denn in den richtig gestalteten Entscheidungs- und Kommunikationsstrukturen liegt heutzutage das grösste Leistungspotential.
Sie stellen damit die Steuerungsfähigkeit ihrer Firma wieder her, wenn sie gewachsen oder zu komplex geworden ist. Sie bereiten ihre Organisation auf die Anforderungen der Zukunft vor, gestalten sie strategiegerecht und führen sie kulturgerecht. Sie beseitigen die unnötigen Reibungsverluste, nutzen das Talent ihrer Leute und setzen schlummernde Potentiale frei.
Und wir helfen Ihnen bei der Umsetzung. Wir begleiten Ihren Transformationsprozess als Ganzes bis hin zum Erfolg. Dabei achten wir besonders darauf, die Menschen mitzunehmen.
Unsere Methoden und Vorgehensweisen basieren auf 30 Jahre Erfahrung in der Top-Management Beratung und auf den wissenschaftlichen Grundlagen der Management-Kybernetik, Bionik und Systemorientierung. Bei aller Bescheidenheit: Wir haben hunderte von Unternehmen und Organisationen in Europa, in Amerika oder in Asien diagnostiziert und fit gemacht. Ihr Erfolg ist unser Leistungsausweis.
„Damit Komplexität zu Ihrer Stärke wird“
Für Business und Non-Business
Unsere Kunden umfassen Unternehmen wie auch Governmental Organizations und NGOs
Für KMU und Konzern
Wir arbeiten für Organisationen jeder Grössenordnung
Für Lokal und International/Global
Wir bieten unsere Leistungen in Deutsch und Englisch an – lokal und global
Für alle Branchen
Unsere Lösungen funktionieren in allen Industrien und Branchen
Neben Beratungsleistungen bieten wir auch öffentliche VSM-Trainings an: www.vsm-training.org
Die Organisation diagnostizieren und gestalten:
Die grössten Potentiale liegen bei den meisten Unternehmen in der Steuerungsstruktur. Die organisatorischen Knacknüsse lösen wir deshalb weder mit Organigrammen noch mit Prozessbetrachtungen oder agilen Methoden, sondern mit dem Blick auf die Entscheidungs- und Kommunikationsstrukturen des Unternehmens, also auf seine Steuerung.
Das ist neben der Aufbau- und Ablauforganisation die dritte und heute wesentlichste Dimension des Organisierens. Sie entscheidet Erfolg oder Misserfolg in einer komplexen Umwelt und bestimmt die Lebensfähigkeit des Unternehmens. Wir arbeiten mit dem Viable System Model (VSM) für die Diagnose und Gestaltung der Entscheidungs- und Kommunikationsstrukturen ihres Unternehmens. Damit durchleuchten wir mit Ihnen zusammen zuerst die Aufbauorganisation und prüfen, ob sie auf das Richtige fokussiert. Wir gestalten das „dazwischen“, also die Koordinations- und Abstimmungsmechanismen. Wir gestalten die richtige Verteilung von Verantwortung und Ressourcen, und wir befähigen das Unternehmen, mit seiner externen und internen Komplexität und Dynamik umzugehen. Das VSM ergänzt agile Methoden wie z.B. SAFe. Damit nicht nur die Prozesse, sondern die Firma als Ganzes steuerbar, agil und komplexitätsfähig wird.
Das richtige Steuerungskonzept implementieren:
Viele Unternehmen steuern nach wie vor mit rein operativen Grössen wie Umsatz und Ebit. Sie aggregieren bottom up ihre Erwartungen an die Zukunft in Form von Mehrjahresplänen.
In der VUCA Welt ist nun aber das Navigieren im Nebel gefragt. Prognosen und operative Grössen sind in diesem Kontext strategisch irreführen. Wir setzen deshalb mit Ihnen zusammen einen Direttissima-Realtime-Strategieprozess auf, definieren Steuergrössen und -indikatoren (KPI) für eine umfassende Steuerung und gestalten für Sie einfache Lösungen wie Dashboards bis zu umfassenden Lagezentren (Operation-/Situation-Rooms).
Die Transformation beschleunigen:
Wie nehmen wir die Menschen im Transformationsprozess mit? Wie nutzen wir deren Wissen? Wie bilden wir eine «Guiding Coalition», damit die Umsetzung gelingt?
Wir bauen dazu im Transformationsprozess sogenannte Syntegrationen ein. Eine Syntegration ist eine mehrtägige Klausur von 20 bis 40 Personen zur Lösung der aktuell grössten Herausforderung. Eine dreidimensionale Kommunikationsarchitektur nach bionischem Bauprinzip verbindet die Menschen und sorgt für die Maximierung der Multiplikation, Integration und Nutzung ihrer besten Ideen und Argumente (Collective Intelligence). Damit entstehen interdisziplinäre, tragfähige und umfassende Lösungen, deren Umsetzung vom Committment der Beteiligten getrieben ist. Anwendungsfelder sind Strategie, Organisationsstrukturen, Kosten/Produktivität, Post Merger Integration, Konfliktlösung, Projekt-Kickoffs, etc.
„Die Syntegration als Kern-Instrument, um den Konzern in eine nachhaltige und erfolgreiche Zukunft zu führen, ist aus meiner Sicht einzigartig und effektiv. Sie war Grundstein für die Strategie für New Volkswagen. Ich habe selten erlebt, dass im Rückblick so viele der erarbeiteten Massnahmen tatsächlich umgesetzt wurden. Die Wirkung und Bedeutung der Methode ist dabei nicht zu unterschätzen.“
Herbert Diess, Vorstandsvorsitzender der Volkswagen AG
So wandeln wir Volkswagen, Handelsblatt, 29. November 2020
„Entscheiden ist unsere Leidenschaft“
Beratung und Umsetzung
Wir arbeiten mit Ihrem Führungskräfteteam zusammen: Von der Lösung bis zur Umsetzung
Schulung und Enabling
Wir bilden Ihre Führungskräfte in unseren Methoden und Modellen aus
Training und Keynotes
Lassen Sie sich in einem Vortrag oder einem Training von unseren Ansätzen begeistern
Für massgeschneiderte Lösungen
Unsere Lösungen passen wie ein Massanzug auf Ihre Organisation
Die dritte Dimension des Organisierens
Das Buch
Dieses Buch beschreibt die Neurologie eines Unternehmens als neue Dimension des Organisierens und als Erfolgsbasis in einer komplexen Welt. Es vergleicht Organisationen mit lebenden Organismen und setzt die Neurologie eines Unternehmens (Steuerung und Kommunikation) als dritte Dimension neben dessen Anatomie (Aufbauorganisation) und Physiologie (Ablauforganisation). Diese dritte Dimension des Organisierens, von der klassischen Organisationslehre bisher übersehen, löst deren typische Dauerbrennerfragen.
Die dritte Dimension des Organisierens führt in Stafford Beers Viable System Model (VSM) ein und zeigt auf, wie es Führungskräften bei der Diagnose und Freilassung von schlummerndem Potential in den heutigen Unternehmen hilft.
Das Buch basiert auf vielen Beratungsprojekten und Managementseminaren, die der Autor in Europa, Amerika und Asien durchgeführt hat. Es führt den Leser durch den Diagnose- und Designprozess und illustriert Anwendungsfragen mit praktischen Beispielen. Auf diese Art wird es für Führungskräfte zur Sprache, mit der sie sinnvolle Diskussionen über das Funktionieren ihrer Organisation führen können. Das Buch ist sowohl für Manager im business als auch im nonbusiness Bereich von Nutzen, als auch für Leser, die sich für General Management interessieren.
Der Autor
Dr. oec. HSG Martin Pfiffner ist ein anerkannter Experte für Organisation und Struktur-themen. Seit über 30 Jahren arbeitet er als Dozent, Trainer und Berater für Organisationen im business- und nonbusiness Bereich. In verschiedenen Institutionen und Funktionen trägt er dazu bei, die Modelle und Methoden der Management-Kybernetik wie das «Viable System Model» oder die „Syntegration“ für den Erfolg von Unternehmen einzusetzen.
Netzwerk & Partner
Wir arbeiten in einem Team von 20 internationalen Experten und Expertinnen zusammen: Den besten Leuten in Europa und Amerika, die wir in 30 Jahren Top-Management Beratung und Training kennengelernt haben. Alles ausgewiesene und erfahrene Cracks in Strategie-, Struktur-, Kultur- oder Führungsfragen mit einem gemeinsamen, systemorientierten Managementverständnis. Je nach Kundenbedarf und Projekterfordernissen stellen wir das geeignete Projektteam für Sie zusammen.
Mitgliedschaften
Metaphorum, UK
Fellow of the Cybernetic Society (CybSoc), UK
SGO Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management
Stefan Wiesmann unterstützt Martin Pfiffner in der Leitung der mp consulting.
Er ist Experte in der Syntegrationsmethodik, erfahrener Organisationsberater und Experte in der Anwendung des Viable System Model.
Mitgliedschaften
Metaphorum, UK
Fellow of the Cybernetic Society (CybSoc), UK
SGO Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management
Martin Pfiffner
Martin Pfiffner ist 57-jährig und lebt in Pfäffikon (Zürich). Seine Lehrjahre absolvierte er an der Universität St. Gallen HSG, wo er das Studium der Volkswirtschaftslehre mit Promotion abschloss. Als Assistent der Professoren Peter Groß (Soziologie) und Fredmund Malik (Management) arbeitete er sich in die Systemorientierte Managementlehre ein. Später studierte er in Kanada und Wales bei Professor Stafford Beer die Management Kybernetik.
Pfiffner gilt als einer der weltweit führenden Experten in der praktischen Anwendung des Viable System Models und der Syntegration. In den letzten 30 Jahren hat er unzählige wirtschaftliche, öffentliche oder private Organisationen in allen Herren Länder begleitet. Basis für seine Tätigkeit ist «Die dritte Dimension des Organisierens». So nennt er die Neurologie einer Organisation und so hat er auch sein Buch betitelt.
Seine Berufserfahrung beginnt Mitte 90er Jahre mit Beratungs- und Schulungstätigkeit am Management Zentrum St. Gallen, zu der bald die Leitung der «Management Cybernetics & Bionics Division» hinzukommt. Unter anderem hat er in dieser Funktion die «Cwarel-Isaf-Conferences» für Management-Kybernetiker aus der ganzen Welt ins Leben gerufen. Später war er für die Entwicklung der Management-Bionik verantwortlich und Gründungsmitglied und Kurator des Internationalen Bionik Zentrums IBZ mit Sitz in München. Er baute die Team Syntegrity Europe AG auf und wurde Senior-Partner, Geschäftsleitungsmitglied und Mitglied des Verwaltungsrates der Malik Management AG. Bis 2023 war er als Stiftungsrat in der Fondation Oroborus tätig, welche die Ausbreitung der Management-Kybernetik fördert.
Sein Wissen hat er während einiger Jahren als Dozent an der Universität St. Gallen HSG weitergegeben. Von 2011 bis 2016 war er Vorstand der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management und seit 2020 Fellow der Cybernetic Society (UK) und Mitglied von Metaphorum, einer internationalen Vereinigung von Wissenschaftlern. Er hat Stafford Beers Modelle und Methoden in den letzten Jahrzehnten verbreitet und mit praktischen Ansätzen ergänzt.
Kontakt
Dr. Martin Pfiffner
-
Näppenrainstrasse 49
8330 Pfäffikon
Switzerland - T +41 79 468 08 40
- m.pfiffner@mp-c.ch
- mp-c.ch
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